2025-12-23
為深入應對市場競爭挑戰，全面提升產品品質與交付保障能力，鋁裝飾事業部于12月19日和12月20日相繼組織召開產品質量專題會與市場保供專題會。兩場會議緊扣集團“品質提升年”總體要求，聚焦當前生產經營中的核心痛點，旨在通過系統剖析、協同施策，推動事業部運營質量與客戶滿意度的雙提升。
打通交付堵點：市場保供專題會
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12月19日召開的市場保供專題會以“協同聯動解難題·精準施策保交付”為主題。會議旨在破解從訂單接收到產品交付全鏈條中的瓶頸問題，確保重點項目的順利履約。會議圍繞《保供問題清單》，組織銷售、設計、工藝、生產、采購、人力、服務等各板塊負責人深入剖析了“接單與產能錯配”、“設計工藝資源緊張”、“生產人員激勵與效能欠缺”、“物料供應不穩定”等關鍵堵點。 強化系統思維：打破部門墻，形成市場、設計、生產、技術、服務等環節的無縫協同。
筑牢質量生命線：產品質量專題會
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緊隨其后，12月20日召開的產品質量專題會以“協同聯動解難題·精準施策強質量”為主題。會議直面客戶對品質要求日益提高的現實，對設計、工藝、生產、檢驗等全流程質量隱患進行了深度梳理。會議重點圍繞《質量問題清單》展開討論，從人的質量意識與技能、復雜鈑金工藝能力、噴涂車間技術穩定性、檢驗把關能力等方面查找根源。與會人員一致認為，質量提升非一日之功，需從標準細化、流程固化、責任到人、經驗傳承四個維度系統構建長效機制。會議明確了下一步將重點落實復雜造型專人專責管控、工藝經驗書面化、檢驗環節強化等具體舉措，誓將“細節決定成敗”的質量理念貫穿于每一個生產環節。
統一思想，協同奮線
兩場專題會均由總經理劉斌親自主持并作總結部署。會議指出，質量與交付是企業的兩大核心生命線，二者相輔相成，不可偏廢。面對當下的挑戰，全體人員必須：
1.強化系統思維：打破部門墻，形成市場、設計、生產、技術、服務等的無縫協同。
2.堅持問題導向：以清單中的問題為改善突破口，制定可落地、可檢查的行動計劃。
3.壓實主體責任：各級管理人員要主動擔當，在質量把控與保供攻堅中言行一致，率先垂范。
劉斌總經理總結強調，“客戶至上”絕非口號，而是行動準則。贏得客戶信任，唯有靠過硬的品質與可靠的交付。我們必須將客戶期待轉化為攻堅目標，以“保市場就是保飯碗”的緊迫感，堅決打贏質量與交付兩場硬仗，用行動捍衛信譽，與客戶攜手共贏。
通過兩次會議的密集研討，鋁裝飾事業部進一步統一了思想、明確了路徑、凝聚了合力。事業部將以此次系列專題會為新的起點，將會議成果轉化為具體行動，堅決打贏質量提升與交付保障兩場攻堅戰，為集團高質量發展及客戶滿意提供堅實支撐！
